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日本版”微信支付“Line Pay退場(chǎng)給我的思考

來(lái)源:綱哥雜談
作者:綱哥雜談
時(shí)間:2025-06-09
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當(dāng)聽(tīng)到Line Pay要從日本市場(chǎng)徹底退出的消息,我徹底驚呆了。

當(dāng)聽(tīng)到Line Pay要從日本市場(chǎng)徹底退出的消息,我徹底驚呆了。

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在我的認(rèn)知里,Line在日本正如同微信在中國(guó),這兩個(gè)國(guó)家都被這兩款聊天社交軟件所統(tǒng)治,注意,這里是說(shuō)統(tǒng)治,也就是說(shuō)在日本和中國(guó)其實(shí)沒(méi)有其他任何軟件可以跟Line和微信來(lái)?yè)層脩羰褂妙l率或者App打開(kāi)率,絕對(duì)的壟斷地位。
所以Line Pay說(shuō)在日本不做了,就好像微信支付說(shuō)以后在中國(guó)微信不提供支付了,中國(guó)用戶以后再要支付,就從微信里跳出,改用支付寶吧,就是這種概念。

查了很多新聞和原因,包括移動(dòng)支付網(wǎng)的分析 日本版“微信支付”為何黯然退場(chǎng)?,里面提供到了產(chǎn)品體驗(yàn),用戶信任等。
當(dāng)然我個(gè)人覺(jué)得最大的原因就是老板投資的方向原因。孫正義把軟銀和Line的韓國(guó)母公司NAVER合并后,如果全盤(pán)使用Line的所有東西,那孫正義自己面子往哪里放,所以合并完,各讓一步,就把Line Pay犧牲了,讓用戶聊天繼續(xù)用Line,但支付全改用Paypay。
像信任這種問(wèn)題,我并不認(rèn)為這是致命的問(wèn)題,其實(shí)每一個(gè)支付工具和軟件都會(huì)面臨的問(wèn)題,并不是極端問(wèn)題,就像在微信支付上線初期,大家也不信任微信支付,只認(rèn)為微信存點(diǎn)零錢(qián),中錢(qián)存支付寶,大錢(qián)存銀行,現(xiàn)在慢慢的這種理念也沒(méi)有了。只要持續(xù)耕耘這個(gè)市場(chǎng),信任是慢慢建立的,即使一兩次問(wèn)題也可以修復(fù)的。
所以更核心的問(wèn)題可能在Line Pay在最開(kāi)始的幾年策略不清楚,錯(cuò)過(guò)了迅速在日本占領(lǐng)支付心智的機(jī)會(huì),而讓Paypay以及其他支付工具依然在線下成長(zhǎng)得很好。這里面包括了產(chǎn)品體驗(yàn)(據(jù)說(shuō)一直都無(wú)法綁信用卡),包括了線下商戶拓展不足等,導(dǎo)致在很多數(shù)據(jù)上不如Paypay等。當(dāng)孫正義拿到Paypay和Line Pay的數(shù)據(jù)一對(duì)比,這個(gè)對(duì)比又是加碼以后不用Line Pay的理由。

在我們的一貫認(rèn)知中,一旦一個(gè)社交軟件來(lái)做支付,天然對(duì)純支付工具構(gòu)成降維打擊。但現(xiàn)在看來(lái)所有事情沒(méi)有絕對(duì),世上總會(huì)出現(xiàn)一兩個(gè)反面案例來(lái)。
就像幾年前我曾經(jīng)認(rèn)為印度Whatsapp一旦上了UPI支付,會(huì)大殺四方,把印度其他支付軟件和工具都干掉,但這幾年過(guò)去了,似乎依然不溫不火,具體原因包括監(jiān)管以及Meta對(duì)于這個(gè)功能的投入,這也形成了一個(gè)死循環(huán),監(jiān)管限制Whatsapp的支付金額和用戶數(shù),于是Meta就不敢重點(diǎn)投入,也就不會(huì)投研發(fā)工程師做產(chǎn)品優(yōu)化,也不會(huì)開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷和或者折扣功能,更不會(huì)發(fā)展商家,用戶也就用得不多,于是繼續(xù)不溫不火。據(jù)說(shuō)2025年初的新聞是印度終于放開(kāi)了監(jiān)管限制,就看Whatsapp在未來(lái)會(huì)怎么發(fā)展。

當(dāng)然我也相信Line上就是現(xiàn)在沒(méi)有了Line Pay,早晚Paypay來(lái)給Line充當(dāng)支付的角色,因?yàn)檫@個(gè)需求是必然存在的,因此只不過(guò)是先下線現(xiàn)在的Line Pay,過(guò)段時(shí)間再上線一個(gè)新的”Line Pay“而已。



而站在普通支付工具的角度,如何對(duì)抗這種社交軟件的支付功能呢?其實(shí)也可以看到有幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
一是打鐵還要自身硬,不管是用戶體驗(yàn)和線下商戶,就是自己的體驗(yàn)更佳,優(yōu)惠更多,讓用戶在支付感受到便利和受尊重,就是要做得更好。

二是多給對(duì)手使使絆子,不管是監(jiān)管還是資金以及商家,給對(duì)方創(chuàng)造些不愉快,畢竟支付是自己的底線,而支付只是社交軟件的小功能而已,逼著對(duì)方無(wú)利可圖的時(shí)候自然會(huì)減少投入。

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