廣告費用的差異是亞馬遜廣告報告的實際成本和月度Transaction報表實際扣費差異。為什么會有這樣的差異？

這主要是因為亞馬遜的廣告費用結算機制不是即時結算。亞馬遜賣家的信用額度將經(jīng)歷從50美元到150美元、200美元和350美元的增長過程，最高增長到500美元。如果賣家的信用額度不超過500美元，每月只收取一次費用，可以說是滯后的扣除結算。

而Advertised Product Report顯示即時廣告費用，與定期結算的廣告費用相比，會有差異。

亞馬遜財務的一般統(tǒng)計方法：

一般財務會以Transaction報告中的廣告成本以分析每個產(chǎn)品和每個人員的績效為準，忽略每個廣告的即時成本。從長遠來看，利潤會不準確，有些SKU結算廣告費用，但這個廣告費用，SKU廣告業(yè)績上個月已經(jīng)完成。這不僅會影響員工的業(yè)績，還會影響企業(yè)的經(jīng)營。

因此，關注不同報表之間的廣告費用差異，即時費用與實際扣除費用的差異，合理分擔廣告費用差異非常重要。

如何合理核算分攤廣告費？

明確廣告報表和Transaction在報表之間的成本差異之后，賣家需要考慮如何將這部分差異的成本分配給每個成本ASIN上面，把每個產(chǎn)品的實際廣告成本和廣告效果算清楚。

廣告費用分攤一般有三種方式可供選擇，一是按照廣告費用分攤的方式進行選擇，一是按照廣告費用分攤ASIN每月銷售比例，二是按銷售數(shù)據(jù)比例，三是按不同比例ASIN廣告廣告成本的比例。但是，根據(jù)實際業(yè)務情況和廣告情況，選擇哪種分享方式更合適。

除了兩份報告之間的廣告費用差異分攤外，在總結整體廣告費用時，賣家還應考慮如何考慮SP廣告費用和SB廣告費用按統(tǒng)一維度匯總。

而SB廣告，SBV廣告費用一般以品牌或店鋪的維度為基礎，一個廣告組可能包含多個產(chǎn)品，SB廣告報表不匹配具體ASIN上面，需要獨立分攤費用。

對于擁有數(shù)百個廣告活動的賣家來說，手動分享這些廣告費用往往需要大量的時間，無法滿足老板在短時間內了解店鋪整體支出和利潤的需求。知道的越及時，就越容易發(fā)現(xiàn)廣告活動，及時止損。